登壇者プロフィール
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遠藤 功 氏
株式会社シナ・コーポレーション
代表取締役プロフィール詳細早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任。7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。
株式会社良品計画社外取締役。SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。株式会社ガラパゴス顧問。静岡県ラグビーフットボール協会理事。15万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』、『見える化』(いずれも東洋経済新報社)をはじめ、『生きている会社 死んでいる会社』、『現場論』(いずれも東洋経済新報社)、『新幹線お掃除の天使たち』(あさ出版)、『ガリガリ君の秘密』(日本経済新聞出版社)など、ベストセラー書籍多数。
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藤田 耕治 氏
ウシオ電機株式会社
経営統括本部
グローバル人事総務戦略部門
人事部タレントマネジメント課 課長プロフィール詳細2004年ウシオ電機入社。技術を経て、R&D部門で技術者育成や人材DB開発に従事。2014年より人事部門に異動となり、タレントマネジメントシステムの全社導入・運用を経験。
2018年から目標評価、管理職層の制度改革に携わり企画・運用を担当。2020年より、人事システム、人材育成、人事制度、働き甲斐改革に従事し「認め合い、学び合い、高め合う」ビジョン溢れる組織づくりを目指して活動している -
山東 尚央 氏
東洋紡株式会社
カエル推進部長プロフィール詳細1990年東洋紡績株式会社(現東洋紡)入社。工場労務で給与・社会保険担当としてキャリアをスタート。約5年ごとに国内各拠点を異動し主に労務、人事に従事。
2010年から本社人事部人材開発グループマネジャーとして採用・研修を担当。新卒採用において女性の入社比率50%を目標に掲げてこれを実現。研修ではミドル層のキャリアデザインや、経営人材および候補者の教育カリキュラム導入に注力した。
2018年からカエルプロジェクト推進部主幹を兼務し組織風土改革に取り組む。翌年同部専任となりPVVs浸透グループマネジャー(PVVs:ピーブイブイズ。当社の企業理念体系)。その後、同部組織開発グループマネジャーを兼務。2021年10月から部長。今年4月にカエル推進部に改称。2020年に国家資格キャリアコンサルタント取得。
【理論と実践双方の視点から風土改革の本質を学び、活かす特別イベント】
累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の著者であり、元ローランド・ベルガー日本法人会長として名だたる企業の会社と経営に携わってきた経営コンサルタントのプロフェッショナルである遠藤氏。
『現代の日本企業は、イノベーションやDX、働き方改革と時代迎合的な号令はかけ、人を大切にしようと謳ってきたが、「カルチャー(組織風土、組織文化)」の重要性に気づき、経営のど真ん中に据える企業は少なく、組織の活力が失われる企業が増えている』と語ります。
本講演は「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする処方箋」について、講演やワークショップを経て、明らかにする特別イベントです。
第1部では、遠藤氏より最大の競争優位である「カルチャー」という目に見えない資源の正体を明らかにした上で、現場からのカルチャー変革の具体的な方法を解説します。
第2部では、風土改革のプロジェクトを実際に進めていらっしゃる大企業のプロジェクト責任者の方をお招きし、組織改革に着手した理由や風土改革についての取り組み内容、具体的な施策をお伝えします。
そして第3部では、オフライン来場企業様限定の特別ワークショップとして、各社様がご自身で風土改革の課題、現状、施策方針について取り纏め、遠藤氏から直接フィードバックをいただくお時間を予定しております。
ワークショップや交流会の場で、直接遠藤氏に自社の課題をご相談いただくことも可能です。
役員、人事責任者、部長向けの特別エグゼクティブイベント。2023年度の組織戦略を立てる一歩目として、ぜひご参加ください。
このような方におすすめ
- 自社の風土改革プロジェクトを成功させるために動いているが、方法や計画内容にお悩みを感じていらっしゃる経営陣や人事責任者の方
- 人的資本経営や心理的安全性、組織開発に興味をお持ちで、自社での実践方法を検討されている方
- 風土改革や組織開発プロジェクトを推進されている企業の事例や方法にご興味をお持ちの経営陣や人事責任者の方
プログラム
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基調講演~「カルチャー」を経営のど真ん中に据える~
・ なぜ『現場力』高い企業が勝ち残るのか
・ 「カルチャー変革」に必要な4つの条件 -
風土改革プロジェクトの事例
・ 組織改革に着手した背景
・ 風土改革についてのお取り組み内容 -
オフライン限定ワークショップ
各社様がワークショップ形式にて風土改革の課題、現状、施策方針について取り纏め、遠藤氏から直接フィードバックをいただくお時間
※内容は一部変更になる可能性もございます
本イベントの受付を終了しました
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- 本セミナーは自社でプロジェクトを推進される方を対象としております。代理店様・コンサルティング企業様のクライアント様へのご提案を目的にしたご参加はご遠慮いただいております
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